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智能制造趋势,中小企业应该处理困难



众所周知,智能制造是两者融合的主要方向,是中国2025年制造业的重要起点。近年来,它受到了国家的高度重视。智能制造是时代的潮流。中小企业也利用转型升级,但与大企业,中小企业相比。面对更大的审判成本和风险,有点粗心将陷入“寻找死亡的转型”局面。

目前,中小企业智能化转型的动机呈现出两级分化的趋势。有些企业受制于购买者产品质量指标,必须转向。一些企业致力于提高效率和扩大市场目标。企业应该如何考虑以下各级的困难?

1.技术难点。中小企业在信息化和自动化方面普遍薄弱。目前,大多数智能制造转型服务都是软件或硬件服务提供商。转型升级方案主要基于最新产品与企业的整合。在这个过程中,企业大多处于被动接受的位置,对自上而下的国内需求几乎没有整体规划。就像刚刚走路的孩子一样,在大脑不成熟之前,它会在跑步阶段之前直接送到自行车。可以想象翻滚的风险就像一个影子,打破问题的方法在于大脑而不是工具。

2.财务困难。中小企业融资难度远高于大企业,智能转型是一项系统工程。在利用资本杠杆和特殊支持的困难的基础上,几乎不可能完全依赖企业的资本投资,而中小企业也普遍缺乏对资本运作的想法和意识。这是大多数公司在信息化和自动化浪潮之后仍然存在的主要原因。另一方面,就资本方而言,在发展前景有限且缺乏抵押品的情况下,很难找到资本派驻的可能性。随着时间的推移,这两者形成了一个恶性循环。打破平衡的关键在于培养和扩大核心竞争力,而不是盲目地。

以汽车配件制造商为例,在智能化改造和升级中,硬件设备的采购和软件环境的配置过于沉重。众所周知,在基础设施到位后,公司尚未实现产能,效率和质量的预期增长。由于流动性大,一些产品市场扩张的窗口期被遗漏。分析的核心原因是公司没有明确其管理流程,生产流程不稳定,人员组织设备不完善。 “改革”是整个转型期,直接应用基准工厂成熟转型案例供自己使用,忽视了自身基本条件的影响,忽视了整体规划的重要性,最终导致了最终的严重不满和良好意图。工作人员很难。由于历史发展的原因,中小企业大多位于2-4个城市或一线城市的郊区。管理层往往是广泛的,技术工人的数量大多是低技术的。在今天失去中国人口红利的情况下,企业迫切需要聪明。转型解决了招聘困难的问题,但我们不知道员工差距并没有消失,而是提升到人才缺口。智能企业需要管理和技术等人才的紧密合作才能顺利运作。它不是一组软件/硬件包。可行的解决方案在于内部培训而不是外部招聘。

如何解决技术,人员,资金等多重风险,是中小企业在智能转型过程中必须回答的问题,而不是选择性问题。不应盲目追求紧急需求。

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